在当今的企业发展过程中，人才培训管理也非常困难，尤其是要不断保证员工的素质。当人们从事一项新的工作时，他们经常会有很多疑虑，这往往会降低员工的工作效率和信心。

因此，公司需要建立一套系统的员工培训软件，令职员不断调整自己的知识结构和心理状态，为企业建立一套系统化的员工培训软件，提出如下建议：1.企业应明确自己的培训目的。不同的目的、课程、时间和精力会有所不同。根据设计的目的，员工培训软件将更适合自己的情况。
（1）为了助力员工岗位胜任能力，应尽可能增加培训频率。公司的绩效要求员工尽快为公司创造更多的价值，而新员工缺乏信心和稳定性。增加培训频率，可以使员工快速提高技能，尽快了解公司，创造价值。
（2）对于以提高能力为缘由的内训，应建立配套的资格模型或能力模型。培训不是无目的的，而是针对性很强的。如果按照自己的经验和直觉进行培训，只会浪费大量的时间和金钱。
（3）以核心能力培养为导向的培训应注重高层次意识的丰富和拓展。觉悟高的人用精神思维，有一流的智慧和非凡的人格，懂得多，见识深，对岗位贡献大
除了训练目的不同外，一般训练可分为脑力劳动训练和身体行为训练。对于不同类型的培训，企业应该有不同的培训方法。
（4）脑力劳动培训更多的是工作角色或思维方式的转变，应注重提高员工从不同角度看待问题的能力，如财务人员非财务经理课程的学习和培训，以提高为目的，注重员工的自我感觉和提高。
（5）运动训练应使员工多参加运动锻炼，提升身体综合素质，根据工作需要，提高劳动力的流动性和效率。例如，挖掘机司机不仅要掌握驾驶技能，还要有足够的体力操作机器。
可见，要建设合理的员工培训软件，企业应明确内训方向，建立以培训目的为导向的体系，并注意在方法上区分脑力训练和体力训练，以便更好地建立适合自身发展的员工培训软件。
然而，企业的员工培训软件不能一成不变。根据陆隐的变革过程理论，企业突破的三个关键步骤：解冻→ 改变→ 重新冻结。这一理论与员工培训软件是一致的。没有通用的员工培训软件。企业应根据企业的发展和员工的素质来调整培训。只有这样，企业的发展才能跟上时代的步伐。